- Liderii stabilesc viziunea companiei, evalueaza pozitiei companiei si iau deciziile dificile. Liderii trebuie sa fie capabili sa construiasca echipe, sa rezolve probleme si sa dezvolte strategii.
- Liderii provoca oameni la eficienta si continua imbunatatire a performantelor.
- Liderii construiesc continuu increderea.
- Liderii pregatesc oamenii pe care ii conduc
- Liderii provoaca oamenii la eficienta scotandu-i din zonele lor de confort, astfel incat sa ajunga la succese pe care n-au crezut niciodata ca le-ar putea realiza.
- Liderii isi cresc constant increderea si au incredere in oamenii care ii urmeaza pentru indeplinirea obiectivele.
- Liderii recompenseaza esecurile inteligente, sau eforturile sincere de a realiza ceva, chiar daca efortul poate esua.
- Liderii comunica viziunea clar si convingatoar, provocandu-i pe oameni sa gandeasca si sa actioneze in mod diferit.
- Liderii pun intrebari provocatoare, de multe ori intreaba: “De ce?” sau “Ce se intampla daca?…” Provocarile vin, de asemenea, sub forma de sarcini noi, posturi noi sau proiecte noi. Provocarea continua produce imbunatatire continua.
- Liderii seteaza un exemplu si isi paraseasc propriile zone de confort.
- Liderii sunt exigenti si tind sa mentina standarde ridicate de performanta.
- Liderii provoaca oameni continuu, chiar si dupa ce acestia si-au atins succesul.
- Liderii au tendinta de a vedea ceva pozitiv unde altii vad doar negativ.
- Lideri construiesc increderea prin afirmarea talentele oamenilor, recompensarea realizarilor, formarea continua a oamenilor, precum si prin transferul de responsabilitate.
- Liderii arata oamenilor ce inseamna sa faci performanta.
- Liderii formeaza oamenii punand intrebarile corecte astfel incat acestia sa se poata concentra pe domeniile lor forte si sa devina mai performanti.
- Lideri ofera frecvent feedback sincer si invata constant de la oamenii ce ii urmeaza prin procesul de coaching.
Modelul Thorton de leadership
